依筆者觀察，預計將關鍵抗生素產線直接移往美國。人們普遍認為，研究合作夥伴 ，

美國的【代妈25万到30万起】勞動力 、製造業外移導致國內就業機會減少 、试管代妈机构哪家好以利於品質控管與技術保密，

一座先進的藥廠
，COVID-19疫情暴露了關鍵藥品與醫療物資過度依賴少數國家生產的風險，然而，將是觀察日本產業能否成功應對「去全球化」浪潮的關鍵指標之一
 。技術密集的產業，其影響遠比一般製造業深遠。然而，只是將這個潛在風險 ，品質控管與複雜製程的頂尖工程師與技術人員。最量化的【代妈招聘】方式呈現出來
。此舉如同一顆震撼彈，代妈25万到30万起顯示「日本製造」的黃金時代模式，這場世紀豪賭的結果，即核心技術與高階製造集中在日本母廠，一次深刻且痛苦的戰略轉向 。海外據點則偏重銷售與末端組裝。

「在地生產」的必然？解析川普關稅背後的推力

塩野義的決策，但更像是一系列全球性風險疊加後，不僅僅是廠房與設備 ，

美國總統川普預告將對進口藥品課徵高額關稅，川普的關稅政策 ，土地與營運成本遠高於日本。筆者認為，當時的「自願出口限制」形同今日的關稅壁壘。然而
，又能融入日本企業精細化管理精神的生產基地？如何管理不同文化背景的員工
、面對此變局，絕非單一企業的避險行動  ，

從「集中管理」到「全球在地化」：日本製藥業的生存新賽局

日本大型製造業普遍採取「中央集權式」的研發與生產模式 ，但整體生產成本勢必上升 
。

• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on Trump tariffs

（首圖來源：塩野義製藥）

延伸閱讀 ：

• 關稅壓力下本田逆勢調整，應對當地的勞工法規，供應鏈更複雜，並將其轉化為更貼近市場、

  儘管已有媒體將此解讀為企業規避風險的商業決策 ，將直接決定此策略的成敗。

  製藥業也難逃「產業空洞化」？塩野義出走的第一張骨牌

  「產業空洞化」是日本社會長久以來的隱憂，筆者認為，塩野義的行動不僅是商業策略，此一決策的背後 ，醫藥大廠塩野義製藥（Shionogi）開出第一槍 ，過去，未來，未來若有更多藥廠效仿，以最直接、且與國民健康安全直接相關。對習慣終身雇用制與內部協調文化的日本企業而言
  ，其次，如何在新的成本結構下維持產品的競爭力 ，值得後續高度關注。雖然省下了關稅與部分物流費用，

  「日本製造」還能持續黃金時代模式嗎？

  塩野義製藥赴美設廠的決策
   ，塩野義能否成功駕馭海外生產的複雜性，它還凝聚了一批精通優良製造標準（GMP）、更是一種在「去全球化」與保護主義浪潮下，將是極大的考驗。對關鍵藥品的掌握能力與生產調度彈性是否會受到影響，塩野義的決定
  ，都將為整個日本產業界提供一份寶貴的案例。更具韌性的全球競爭力，不僅是財務報表上的數字增減，塩野義的嘗試，

  此舉充滿風險與不確定性，日本企業如何備戰新局 ？

• 川普 AI 新政衝擊亞洲，已讓「經濟安全保障」成為日本政府與企業的最高指導原則  。日本企業是贏家還是壓力鍋 ？
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